產品設計師和產品經理都有什么區(qū)別？

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產品設計師和產品經理的區(qū)別？產品經理和產品設計師，這兩個職業(yè)都和產品有關。他們看起來很相似，但實際上很不一樣。那么產品設計師和產品經理的區(qū)別是什么呢？今天我們就來分析一下產品設計師和產品經理的關系，看看優(yōu)秀的產品經理和優(yōu)秀的產品設計師是什么關系。

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1.不同的一周

作為設計師，一周的大部分時間是不固定的。在產品經理和設計經理的幫助下，設計師可以專注于設計。幾乎每天都有2-4個小時工作深度完整的時間。這個時間是用來做不能分心的任務的。設計師也可以靈活調整自己的時間:花時間糾結某個問題，或者和同事一起吃午飯。平均每周，設計師大約有80%的時間是計劃外的，20%的時間是計劃內的。

作為產品經理，情況正好相反:80%的時間是計劃內的，20%是計劃外的。作為一線PM，你需要參加所有與敏捷開發(fā)相關的產品會議:站會、沖刺計劃、沖刺啟動和評審。為了跟上客戶和自己的需求，你還需要每兩周與客戶見面，了解客戶滿意度和銷售情況。此外，還有一次性會議，如客戶演示和研討會。為了參加這些會議，同時完成自己的工作，你只能更合理地管理自己的時間。

變成產品經理一個好處就是可以參加任何會議，有發(fā)言權& mdash這通常是設計師想要的。但是，參加完各種會議(重要的或不重要的)，你就會失去工作深度全職，很難進入工作狀態(tài)。

2.不同的待辦事項列表

作為設計師，一天大概有3-5個待辦事項，比如與小明一起回顧注冊過程為周四的用戶測試制作一個原型。大多數情況會按計劃完成。有些事情花費的時間比預期的要長，但是設計師的待辦事項清單不是一天就能改變的。

作為產品經理，有一個很長的待辦事項列表，他們的優(yōu)先級會不斷調整。你需要不斷調整來選擇第一個任務。比如有一天，你要寫一個新產品簡介，讓設計師了解情況。但是，在常務會議上，當您聽說昨晚的發(fā)布會導致我們的客戶演示崩潰時。這個時候，在下一次客戶演示之前修復問題就成了重中之重，產品介紹只能往后推。

3.不同的工作雜務

每份工作都有它的雜務。這瑣事它指的是你可能覺得不愉快，但又不得不做的日常任務。作為設計師，主要工作就是設計。這包括制作原型，整理各種狀態(tài)，明確各種功能進行開發(fā)。這要花很多時間。你需要成為一個注重細節(jié)的人(不僅是審美上的，還有功能上的)。我花了很多精力做詳細的選擇，比如用取消或者關閉。

作為產品經理，瑣事比較多。每隔一周寫發(fā)布說明，為創(chuàng)始人提供產品更新，為開發(fā)者設定沖刺目標。與此同時，我們應該經常整理積壓的待辦事項:檢查和升級客戶端，優(yōu)先處理bug和需求列表。

團隊會以不同的方式分享瑣事。一些公司有產品專家或項目經理，他們會幫助產品經理分擔一些工作。有時候，開發(fā)經理也會分擔負擔。產品經理需要承擔更多的瑣事來保護他們的設計師和開發(fā)人員。

總的來說，設計師的小事就是需要更加注重設計細節(jié)。產品經理的瑣事是溝通和項目管理，以及組織一個高效的團隊。如果你想弄清楚自己應該做設計師還是產品經理，你可以問自己這個問題什么對你來說微不足道？。理想情況下，你的工作瑣事是你可以接受甚至喜歡做的事情。

4.不同的團隊

作為一名設計師，你將同時屬于兩個團隊。首先是產品團隊:產品經理和開發(fā)人員。這三個角色通常在一個小組里，就像一個三腳凳，因為產品、開發(fā)和設計需要協同工作才能產生一個偉大的產品。這種類型的團隊一起走過了創(chuàng)造產品的風風雨雨，建立了戰(zhàn)友的感情。

第二個團隊是設計團隊，每天坐在一起的設計同事。即使在進行不同的項目，設計師也能在思維上相互碰撞。通過共同的精神和思維方式，設計師們組成了一個部落。

作為產品經理，他仍然是產品團隊的一員，但他是三腳凳的另一只腳。

但是，作為一個PM，你會在更大的意義上了解產品團隊。它包括其他職能部門，客戶服務，市場營銷，支持和銷售。產品經理不僅要對用戶體驗負責，還要對產品的經營業(yè)績負責，需要和更多的利益相關者合作。

產品經理團隊的規(guī)模隨著公司的規(guī)模而變化。在較大的公司中，當業(yè)務部門中有多個PM時，一個業(yè)務中可能有多個PM。在較小的創(chuàng)業(yè)公司，項目經理可能會與創(chuàng)始人合作。但是，作為這個PM團隊中唯一的PM，有時候會覺得自己很獨立，很孤獨。他們每天要做不同的工作，設計師大部分時間都在和志同道合的設計師一起工作。

設計師和產品經理需要鼓勵大家提供想法和需求，同時接受相反的意見。關鍵區(qū)別在于，產品經理必須默認說不。產品策略的本質是選擇不做什么。設計師不得不說是以積極的態(tài)度解決問題。

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